临沂长安保安公司以“构建和谐社会，创建平安临沂长安”为契机，坚持走“诚信经营、文明执勤、优质服务、确保安全、树立品牌”的服务道路，加强政治思想教育，不断提高队伍的整体素质和服务质量，努力推进公司规范化、正规化、法制化、规模化发展，创新管理，力争实现企业的可持续发展。
管理模式规范化
公司加强政治学习，坚持管理创新，推进公司规范化、法制化、制度化、专业化发展，创新保安服务模式。临沂长安保安公司各部门、区（中）队始终以科学发展观贯穿到日常工作中，积极发挥协助公安机关维护社会治安稳定的积极作用。
一是利用在岗培训和召开会议，组织全体保安员认真学习党的十八大、十八届四中全会精神，进一步引导保安员认清保安服务业的性质、任务以及重要性和发展前景，树立为民服务的光荣感和责任感，逐步培养保安员养成“被约束——自我约束——维护团队荣誉”的自律意识。
二是重视新保安员的思想工作。上岗前，部门经理和队领导都要亲自找新保安员谈话，同时安排老队员做好新队员的传、帮、带等工作。通过传授实践工作方法和经验，帮助他们尽快适应新的环境和工作要求。公司要求管理者要经常和新队员谈心，了解他们的思想状态和工作情况，在工作中，多指导、多帮助，多鼓励、少批评，让他们尽快熟悉和适应工作和生活环境，帮助他们树立人生观、价值观和培养良好的心理素质。公司领导深入基层与保安员“三同”，即同执勤、同生活、同学习娱乐，谈心交友。
三是做好后进保安员和违规违纪保安员的思想工作，使他们认识到违规违纪造成的恶果，提高遵章守纪的自觉意识，努力追赶先进。各级管理人员以身作则，主动顶替因病因事请假员工执勤。
通过这些政治思想教育工作，做到稳定队伍、保证岗位满员，提高凝聚力。当前，面对保安服务工作的新形势、新任务，随着保安服务改革发展的深入，需要做好创新服务模式的发展。公司在保安队伍中进一步培养新型人才，通过政治思想教育和专业技术的培训，提高保安员的文化水平和专业技能，从安全救护、紧急演练、消防、技防等方面加强人才的发现和培养，让保安员发挥各项优势，达到一技多能，打造复合型保安队伍，以适应不同行业对保安服务的不同需求。
同时，在做强做精现有人防客户的服务外，努力推动从单一的人防保安服务模式向多元化、一站式、全方位的保安服务模式转型。根据客户的需求，通过专业的安全风险评估和实地考察，提出相关的意见和建议，为客户定制个性化、菜单化的安保方案，为客户提供全方位服务，努力改变单一的人防服务模式，全面提升保安服务质量和服务水平。
目前，公司发展的重中之重是建立健全规章制度，转变考核模式，进一步有效提高工作效率和服务质量。2014年，公司董事长兼总经理温信进行深入细致的调查研究，认真听取客户单位和保安员的意见与建议，借鉴其他行业的管理制度体系和先进经验，结合本公司的实际，以科学发展理论统领公司的发展，逐步完善公司《信用管理制度》、《员工关爱制度》、《培训制度》、《岗位工作职责》、《量化奖惩考核办法》、《四级联动督查制度》、《紧急情况应急预案》等49项规章制度。此举一是使公司基层员工参与到公司的各项管理中来，强化员工队伍正规化、规范化管理；二是进一步加强公司员工队伍的日常管理和平时监督检查工作，切实让公司领导及部门负责人履行一岗双责，一手抓队伍管理，一手抓业务发展；三是要切实提高各级管理人员的工作效率，督促并进一步提升服务质量及员工的整体素质；四是将公司领导及部门负责人分管或直管的工作范围进行调整，增强各部门的沟通协调，进一步加强日常管理和监督检查工作。在公司内深化“用制度管理人，用爱心温暖人，用考核工资激励人”的现代企业管理机制，也能为加强员工队伍正规化、规范化管理，实现社会效益和经济效益双赢，推进公司科学发展奠定良好基础。
提高队伍综合战斗力
临沂长安保安公司按照“内强素质、外树形象、文明执勤、优质服务”的要求，以提高保安员综合素质为目的，严管队伍日常管理。
一是在队伍管理上，实行“一级抓一级、层层抓落实”的方式，做到分工明确、责任到人。在日常管理中，结合现场，严格执行管理制度，最终的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信。
二是针对保安人员存在文化基础薄弱、综合素质较低的问题，2014年，公司将业务骨干集中起来开展一个月以上的综合素质培训，提高业务骨干的综合素质和管理能力。由业务骨干到各个岗位上带动保安员，以点带面促进全体保安员综合素质提高。
三是严把进入关，特别是文化考试的测试关。保安员文化水平的高低，直接决定着队伍整体素质的高低。企业需要的是一大批知识型和技术型的新型保安服务人才。因此，重视保安员的文化素质，严把进人关非常重要。通过一系列教育活动，保安员的大局意识、政治意识、忧患意识、安全意识和法制意识根基渐深，保安队伍精神面貌、整体素质气象一新。
突出群防群治职能，始终将保安队伍辅警作用放在首位。作为一支维护社会治安稳定的重要辅警力量，在协助辖区公安机关维护社会治安秩序，预防和制止犯罪方面发挥着积极的作用。护邦保安公司各部门始终将辅警作用放在首位。一是积极协助公安机关维护辖区社会治安稳定，参与协助公安机关做好各种安全保卫工作、处置突发事件及其他临时勤务。二是突出群防群治职能，积极为公安机关提供破案线索，预防和制止各类违法犯罪活动。三是始终以维护客户单位内部安全为基点，逐步协助公安机关形成点、线、面的社会防控网络。四是确保所服务的金融单位押运款项绝对安全，杜绝发生押运款项和守护目标被盗、被抢案件。五是继续确保全市民爆器材安全运输管理服务，不发生任何民爆器材在运输途中被盗、被抢、丢失等（案）事件。
提升企业发展软实力
公司在日常管理中始终贯彻“以人为本”的观念，积极制定和落实各项关爱保安员的制度，时刻把保安员的冷暖系在心上。一是公司将继续拿出一大笔资金为全体员工缴纳各项社会保险，而且为全体员工购买人身意外伤害保险及意外伤害医疗保险，以解除保安员在执勤过程中的后顾之忧。二是建立健全《保安员关爱制度》，对保安员直系父母死亡的，由公司根据工作年限，给予一定丧葬抚恤金，并给予5至10天的带薪丧假。三是公司除了有好的体制和规范完整的规章制度之外，要想保安队伍综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬评估计划。在当今的社会里，经济是大家关心的问题，那么，要招聘优秀的保安员，就得在薪水方面让他们感觉到比周边同行企业要高，他们才会为自己能进入这样的企业而自豪，从而珍惜这份来之不易的工作。公司在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。所以，积极落实保安员工资福利待遇，保障保安员的合法权益至关重要。2014年，公司连续3次提高保安员工资，切实让保安员得到了收益，确保了保安队伍的稳定。
企业文化是一个公司的象征，也是公司凝聚人心的一个重要途径，更是公司宣传、树立良好企业形象的重要方面。长期以来，公司非常重视企业文化的发展。本着“积极、向上、团结、奋进、运动．健康”的宗旨，公司大力加强企业文化建设，内强素质，外塑形象。一是开展一系列丰富多彩的企业文化建设活动，诸如举办篮球赛、拔河赛、文艺表演、保安知识竞赛、保安技能竞赛、书画比赛等，大力加强企业文化建设，内强素质，外塑形象。二是组建公司篮球队，参加社会各界组织的各种比赛，提高公司的知名度。三是继续发挥公司自主创办《保安月刊》的作用，宣传国家相关法规、政策以及公司各项规定，弘扬公司文化。四是充分发挥临沂长安保安网作用，开展调整网站新栏目、新功能，使之成为全市保安对外宣传的重要窗口和服务平台。针对保安企业的性质、特点和工作内容，积极宣传保安企业文化的发展，营造浓厚的企业文化氛围。通过这些企业文化建设，不但增强了队伍的团结，也增强了队伍的凝聚力、战斗力，逐渐使广大保安员自觉形成集体荣誉感和“主人翁”意识，将团结拼搏的核心价值观提升为企业发展的软实力。
