山东华然物业召开2013年新年工作会议

2013年03月01日下午，公司召开2013年新年工作会议，出席会议的人员有各部门经理及保安管理员保洁主管及各大队大队长和保洁带班班长。

总经理通报了上一年公司对保安管理和保洁管理工作进行的专项调研情况，总结了目前存在的三大问题：1、人员构成单一、思想认识水平不足、业务技能不强；2、长期粗放式管理机制导致管理中问题频发；3、考核机制不健全，缺乏激励措施。 

公司领导针对以上在调研中发现的问题和难点，作了题为《当前保安管理工作的任务及要求》的报告,从公司管理机制不健全、不统一；忽视教育和管理；管理人员综合素质水平不高等八个方面进行了归纳和原因分析。认为当前工作中的主要任务是完善公司管理人员的机制，必须在任用程序、标准和权限；职务补贴津贴；相关督察奖惩措施；责任追究倒查和教育培训机制等环节上加以规范。并提出了四项管理要求：1、准确定位、立足本职、明确职责；2、以身作则、加强学习、履职尽责；3、严格要求、凝心聚力、友爱协作。4.遵纪守法.执行規章.弘扬正气.

      最后，高经理在讲话中提出要充分认识本次活动的必要性和重要性，认识到加强保安管理是应对市场竞争变化的需要，是贯彻公司经营方针和理念的需要，是改变目前管理现状的需要，应该通过管理和培训达到要求，适应工作需要，并形成长效化机制。在继续加强管理的基础上负重奋起、自我加压，要坚定信心、鼓足干劲；突出重点、抓住关键；强化措施、确保实效，保证队伍管理不出事故和年度目标任的全面完成。