2012年1月16日，“山东华然物业2011年度总结大会”隆重召开，公司领导班子、公司中层以上管理人员参加了此次会议。会议主要总结了2011年的成绩、困难与不足，制定了2012年的经营、管理思路，为公司下一年的发展做足准备。

   2011年，山东华然物业上下各级同心协力，圆满完成了各项任务。会上，各部门经理就各部门2011年度工作情况作了工作报告。各部门2011年都做出不少成绩，均以加强管理，提升服务，增加业主满意度为目标，开展年度工作，确保任务的完成。 
   会议中，从经营、管理、创新、安全及人才建设等方面做了详细的总结。2011年，公司为完成任务目标采取了各项有效措施，主要从科学的制定了目标任务，制定年度工作总则，强化安全管理，继续开展文化等方面全力促进企业稳步发展。随后，总经理提出了工作总的困难与不足，并指出公司发展方向，要求在规范管理狠抓经营的同时，做好安全生产工作，加强人才储备，创新人才培养模式，注重服务质量和品牌建设，从而提高客户满意度，打造优质企业。

   接着，公司举行了2011年表彰大会，对在2011年工作中表现突出的先进团队和个人进行了表彰。晚上，公司举办了热闹的迎新春酒会，大家举杯同庆一年的收获与喜悦，为2011年画上圆满的句号。