11月27日下午，公司召开全体各部门经理领导及保安管理员.大队长出席的保安管理工作会议。

总经理通报了前阶段公司对保安管理工作进行的专项调研情况，总结了目前存在的三大问题：1、人员构成单一、思想认识水平不足、业务技能不强；2、长期粗放式管理机制导致管理中问题频发；3、考核机制不健全，缺乏激励措施。 

公司领导针对以上在调研中发现的问题和难点，作了题为《当前保安管理工作的任务及要求》的报告,从公司管理机制不健全、不统一；忽视教育和管理；管理人员综合素质水平不高等八个方面进行了归纳和原因分析。认为当前工作中的主要任务是完善公司管理人员的机制，必须在任用程序、标准和权限；职务补贴津贴；相关督察奖惩措施；责任追究倒查和教育培训机制等环节上加以规范。并提出了四项管理要求：1、准确定位、立足本职、明确职责；2、以身作则、加强学习、履职尽责；3、严格要求、凝心聚力、友爱协作。4.遵纪守法.执行規章.弘扬正气.

      最后，高经理在讲话中提出要充分认识本次活动的必要性和重要性，认识到加强保安管理是应对市场竞争变化的需要，是贯彻公司经营方针和理念的需要，是改变目前管理现状的需要，应该通过管理和培训达到要求，适应工作需要，并形成长效化机制。在继续加强管理的基础上负重奋起、自我加压，要坚定信心、鼓足干劲；突出重点、抓住关键；强化措施、确保实效，保证队伍管理不出事故和年度目标任的全面完成。