目前，保安队伍流失率普遍偏高，一定程度上影响了基层队伍管理、服务质量和客户满意度。在这种情况下，基层保安队必须多想办法，采取积极地、综合地管理措施解决好这个问题，以下是个人一点浅见，仅供参考。

    一、分队长勇挑重担。在人员调配紧张的时候，分队长理应发扬我司保安队勇于奉献、不怕吃苦的优良传统，身先士卒，深入值勤第一线，勇挑最重要、最复杂的岗位，脚踏实地，做普通一“兵”，既能加强与保安员的情感交流，又能彻底了解岗位值勤难点，便于整改。单纯地“发号施令”，只会疏远干群关系，不利于工作开展。

    二、真诚地关心队员。疲劳、懒散是安全的“隐形杀手”，缺员情况下，队员身体、精神更容易疲劳。分队长一面要科学调配工作岗位、作息时间，避免保安员长时间高强度值勤；一面要做好队员的贴心“保姆”，让队员吃的好、睡的香、心情爽。只有这样，才能使队员保持良好的精神状态开展工作。

    三、强化岗位培训。我们要正视新队员多，人员流动较大的现实，努力将每名队员塑造成保安队伍的“中流砥柱”，这就要因地制宜地开展好岗位培训，发挥分队长和老队员的“传、帮、带”作用，鼓励队员大胆工作，多动脑思考工作方法。岗位上较复杂情况发生时，分队长要及时出现，予以纠正指导。在缺员与人员更换较快的情况下，新队员必须快速成长才能确保服务质量。

    四、大胆管理。有些分队长面对缺员，不敢放手管理，惟恐管理严了导致队员流失或调离，自己处于“无兵可用”的尴尬境地；要么面对队员振振有辞的反驳，觉得情有可原，下不为例。我们要充分认识到“睡岗”、“简化放行手续”等违规违纪的严重后果。不出事并不就是安全，千万不能抱侥幸心理。分队长必须积极大胆的管理队伍，当然，要注意工作方法和效果。

    五、合理调配队员。为确保安全，可以以片区为单位，合理调配队员，对工作进行合理规划、分配。另外，可以挑选综合素质比较好的队员，正常值勤之外，组成“机动分队”，哪里需要就到哪里，这样，既满足了客户方面的要求，又保障工作正常、高效的运转！